公司召開2023年一季度工作會

為傳達學習集團落實3˙25會議精神總結表彰大會暨一季度工作會精神，總結一季度工作，安排二季度任務，3月31日上午，在公司三樓中會議室召開一季度工作會，公司領導班子成員、各部門負責人、各分子公司負責人參加會議。會議由公司總經理李宗沛主持。 

會上，董事長王亞雄傳達學習了集團落實3˙25會議精神總結表彰大會暨一季度工作會精神。并對公司第二季度工作提出七點要求。一要增信心。面對復雜嚴峻的發展形勢，公司上下要樹立信心、振奮精氣神，全力以赴抓業績，全面完成上半年各項目標任務。二要拓市場。形成全司上下“一盤棋”工作格局，全力提高經營能力，努力在項目承接方面取得更大突破。三要抓生產。要加強項目施工組織管理，抓好新項目開工、在建項目施工、重大項目協調等工作，保工期、保質量、保安全，抓進度、抓產值，全面爭取多出效益。四要強清收。要梳理列出所有應收賬款清單，明確職責，上下聯動、橫向聯合，精準施策，推動實現更多回款。五要降成本。要算好利潤賬、效益賬、成本賬，做到公司生產管理成本、人力成本與營收、利潤、產值相匹配。六要防風險。要進一步完善內控管理體系，堵住管理漏洞，嚴防各類風險。七要重學習。要深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神，堅持學思用貫通、知信行統一，自覺用以武裝頭腦、指導實踐、推動工作。 

總經理李宗沛就公司一季度工作情況暨二季度工作安排作了題為《攻堅克難 主動作為 奮力譜寫公司高質量發展新篇章》的工作報告，報告對一季度公司各項指標完成情況、重點工作開展情況進行了回顧，指出了存在的問題，并對二季度各項工作進行了安排和部署。

會上，各部門負責人、各分子公司負責人先后匯報了一季度工作情況及二季度工作安排；各條線分管領導在匯報基礎上進行了補充。